好上司的要素

徵信社田木子在很短時間就從員工變成管理人員,

當然,閱歷的缺乏並不會因為身分的改變而一夕進化。

直到目前,田木子還是很苦惱到底要樣才能同時兼顧公司發展、個人成長,

以及下屬的滿意度呢?專門針對某一點當然會有比較明顯的效果,

但失去平衡,久而久之自己的上司威信也會消失。如何拿捏箇中奧妙,

真的是學問啊….

以下,田木子也分享一些好管理者應該具備的要素,各位朋友不妨參考看看。

恐怖上司
(恐怖上司,出自Giga circle)

◎適當的控制欲,但不過量-田木子的不少朋友都抱怨自己上司實在是”住海邊”,

上司要掌握部屬的進度跟方向,本來是天經地義。但如果事必躬親,連膠水

怎麼黏都要規定,一來員工會覺得壓力太大,二來員工本身也沒辦法進步。

久而久之也失去了靈活的思考,變成叫了才工作的應聲蟲,對於員工、

公司而言,都不是甚麼好事。

老闆不是人

◎能夠激勵底下成員-這點就真的很難了,除了人格特質外,

本身也能有遠見,可以看到未來的發展,

人類通常只注意到當下的情況。但是有眼光的管理者,

可以讓目前的事情連結到未來。所以當下這件事也因此

顯得意義重大。不過,一般能把底下管理好就很難了。

更遑論能夠激勵部下了呢。

激勵
(圖片來源:cheers雜誌)

◎掌握底下成員的特質跟潛力-如果只是管理,

那基本上就只是做到一半不到而已。

每位部屬的脾氣、能力、專長都不同,

了解他們的強弱,並進一步指引他們方向,

激發他們的潛力,能做到這點,其實就是

很厲害的管理者了呢!!

剛柔並濟

◎剛柔兼具-只會當高壓主管或是濫好人,

都是不完整的管理方式,畢竟一昧的高壓,

久而久之大家也會覺得主管難以親近,這時候

如果沒有專業技術的輔助,很可能讓人看破手腳。

就算本身專業技術很好,太過強硬的溝通,

也失去了溝通的原意;反之,太過軟蛋的上司,

時間一久大家都知道他/她好欺負。

在事情的推行上,一定會碰到麻煩…反正

事情做與不做都不會被責罵,又何必那麼認真呢?

 

從上述要點來看,其實田木子還有很多不足之處呢!!

不管是激勵大家的部分,或是在堅持以及讓步的拿捏。

最重要的是…本身的專業技術能不能讓人信服呢!!

看來社會大學要學的東西還多的呢!!

作者

田木子

田木子-本是學界的小宅宅,就這樣踏入徵信社這一行,徵信社的悲歡離合,無一不讓田木子覺得新奇。目前不斷磨練自己的文案能力。希望未來能精準地用筆鋒拿捏人性中的微妙變化

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