留與不留?公司要慰留員工嗎?

一間公司,對於員工的請辭到底要怎麼面對呢?

相信是每一位遭遇過同樣問題的主管,心中的大哉問呢~~

徵信社田木子不才,才工作了幾個月就變主管,

這樣的情況有好有壞,

好處是快速累積經驗,去學習如何跟部屬相處;

壞處就是專業都還沒熟,就趕鴨子上架呢~~~

難免會碰到磨合的問題。

此外,公司不管大小,總會碰到員工辭職不幹的情況。

這種時候,當主管的要怎麼面對呢?

 

◎衡量離去職員的價值-

這樣說很現實,不過公司畢竟是牟利的單位,

連公益團體都必須對經費錙銖必較(正常情況下…),

更何況以賺錢為目的的公司呢?

該員工如果專業技能不具備,更糟的是上班態度也不好,

公司嘴巴再怎麼挽留,心中大概也在盤算怎麼處理燙手山芋吧?

這時候挽留也只是禮貌性的詞語,彼此都知道不會再合作了。

領導02
(圖片出自網路)

◎員工表現不錯,但是想要離職-

沒有態度不好的問題,專業能力也相當好。

為什麼會突然想離職呢?國外的離職可能是一種談籌碼的形式,

但在台灣幾乎就是去意已決。主管儘管有三寸不爛之舌,

通常也很難挽回。畢竟根據統計,想離職的人大概都在

前三個月就醞釀好,也做好相對應的準備。沒有在過程中發現,

實在很難在最後一關挽回。

領導03
(圖片出自網路)

那田木子的情況又是哪一種呢?其實文案這種工作一開始是相當枯燥且困難的,

入門者都會經歷一陣子的陣痛期,撐不過或是沒天分的人,

常常在一星期內就「陣亡」,當然…也有做一陣子覺得沒有趣味,

決定離去的例子。這種的田木子都很難去挽留,

畢竟別人都有了下一階段的人生規劃,公司短時間也很難拿出更好的待遇,

或是有新的部門或工作可以調轉~~~

 

正因為在台灣挽留員工幾乎可以算上不可能的任務,

主管既然一開始就陷於不利的情境,

接下來就只能從「了解情況」跟「避免雙方關係惡化」為主。

畢竟人情留一線,誰知道未來會不會再相見呢?

一隻貓的生死

徵信社田木子一直都對貓有著莫名的愛好,最近也成功進化成貓奴(灑花)

不過在養貓前,田木子其實對一件事一直耿耿於懷…

田木子家裡住公寓的七樓,照道理不管是野狗、野貓,

不太可能跑到那麼高的樓層。

我只能活三年
(野貓的壽命平均不到三年呢~~圖出自網路)

繼續閱讀 “一隻貓的生死”

好上司的要素

徵信社田木子在很短時間就從員工變成管理人員,

當然,閱歷的缺乏並不會因為身分的改變而一夕進化。

直到目前,田木子還是很苦惱到底要樣才能同時兼顧公司發展、個人成長,

以及下屬的滿意度呢?專門針對某一點當然會有比較明顯的效果,

但失去平衡,久而久之自己的上司威信也會消失。如何拿捏箇中奧妙,

真的是學問啊….

以下,田木子也分享一些好管理者應該具備的要素,各位朋友不妨參考看看。

恐怖上司
(恐怖上司,出自Giga circle)

◎適當的控制欲,但不過量-田木子的不少朋友都抱怨自己上司實在是”住海邊”,

上司要掌握部屬的進度跟方向,本來是天經地義。但如果事必躬親,連膠水

怎麼黏都要規定,一來員工會覺得壓力太大,二來員工本身也沒辦法進步。

久而久之也失去了靈活的思考,變成叫了才工作的應聲蟲,對於員工、

公司而言,都不是甚麼好事。

老闆不是人

◎能夠激勵底下成員-這點就真的很難了,除了人格特質外,

本身也能有遠見,可以看到未來的發展,

人類通常只注意到當下的情況。但是有眼光的管理者,

可以讓目前的事情連結到未來。所以當下這件事也因此

顯得意義重大。不過,一般能把底下管理好就很難了。

更遑論能夠激勵部下了呢。

激勵
(圖片來源:cheers雜誌)

◎掌握底下成員的特質跟潛力-如果只是管理,

那基本上就只是做到一半不到而已。

每位部屬的脾氣、能力、專長都不同,

了解他們的強弱,並進一步指引他們方向,

激發他們的潛力,能做到這點,其實就是

很厲害的管理者了呢!!

剛柔並濟

◎剛柔兼具-只會當高壓主管或是濫好人,

都是不完整的管理方式,畢竟一昧的高壓,

久而久之大家也會覺得主管難以親近,這時候

如果沒有專業技術的輔助,很可能讓人看破手腳。

就算本身專業技術很好,太過強硬的溝通,

也失去了溝通的原意;反之,太過軟蛋的上司,

時間一久大家都知道他/她好欺負。

在事情的推行上,一定會碰到麻煩…反正

事情做與不做都不會被責罵,又何必那麼認真呢?

 

從上述要點來看,其實田木子還有很多不足之處呢!!

不管是激勵大家的部分,或是在堅持以及讓步的拿捏。

最重要的是…本身的專業技術能不能讓人信服呢!!

看來社會大學要學的東西還多的呢!!