周末的充電-TeSA實戰廣告素材設計2.0

本來田木子是奉行「周末能睡到中午就絕對不在九點前起床」。

不過這次機會難得,儘管學費小貴…還是去吧!!

田木子去得這堂是「TeSA實戰-廣告素材設計2.0

其實上課前田木子有點小小的慍氣。

不知道是沒睡飽的關係,

還是教室實在狹窄到像在上幼稚園。

或是上課前一天我朋友才跟我說「ㄟㄟ~~要帶筆電喔」

啊乾~~~我就沒筆電啊(崩潰)

趕快跟公司借。為什麼我啥迷通知都沒收到…

難道因為我是邊緣人嗎??

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留與不留?公司要慰留員工嗎?

一間公司,對於員工的請辭到底要怎麼面對呢?

相信是每一位遭遇過同樣問題的主管,心中的大哉問呢~~

徵信社田木子不才,才工作了幾個月就變主管,

這樣的情況有好有壞,

好處是快速累積經驗,去學習如何跟部屬相處;

壞處就是專業都還沒熟,就趕鴨子上架呢~~~

難免會碰到磨合的問題。

此外,公司不管大小,總會碰到員工辭職不幹的情況。

這種時候,當主管的要怎麼面對呢?

 

◎衡量離去職員的價值-

這樣說很現實,不過公司畢竟是牟利的單位,

連公益團體都必須對經費錙銖必較(正常情況下…),

更何況以賺錢為目的的公司呢?

該員工如果專業技能不具備,更糟的是上班態度也不好,

公司嘴巴再怎麼挽留,心中大概也在盤算怎麼處理燙手山芋吧?

這時候挽留也只是禮貌性的詞語,彼此都知道不會再合作了。

領導02
(圖片出自網路)

◎員工表現不錯,但是想要離職-

沒有態度不好的問題,專業能力也相當好。

為什麼會突然想離職呢?國外的離職可能是一種談籌碼的形式,

但在台灣幾乎就是去意已決。主管儘管有三寸不爛之舌,

通常也很難挽回。畢竟根據統計,想離職的人大概都在

前三個月就醞釀好,也做好相對應的準備。沒有在過程中發現,

實在很難在最後一關挽回。

領導03
(圖片出自網路)

那田木子的情況又是哪一種呢?其實文案這種工作一開始是相當枯燥且困難的,

入門者都會經歷一陣子的陣痛期,撐不過或是沒天分的人,

常常在一星期內就「陣亡」,當然…也有做一陣子覺得沒有趣味,

決定離去的例子。這種的田木子都很難去挽留,

畢竟別人都有了下一階段的人生規劃,公司短時間也很難拿出更好的待遇,

或是有新的部門或工作可以調轉~~~

 

正因為在台灣挽留員工幾乎可以算上不可能的任務,

主管既然一開始就陷於不利的情境,

接下來就只能從「了解情況」跟「避免雙方關係惡化」為主。

畢竟人情留一線,誰知道未來會不會再相見呢?